Alguns argumentos de Thomas Hobbes para a compatibilidade entre liberdade e determinismo:

Thomas Hobbes (5/04/1588 - 4/12//1679) foi um filósofo e teórico político autor de Leviatã(1651). Foi um autor que tratou de da questão da liberdade e de sua compatibilidade com a idéia de necessidade. A necessidade é entendida a partir de uma ótica mecanicista, em que eventos são ligados a suas causas de forma fixa e definitiva(diz se que essa ligação é necessária), de forma que tudo que ocorre no presente se deu por causa de eventos do passado, e o que ocorrerá no futuro se dá de acordo com o que ocorre no presente. A liberdade é entendida como a possibilidade de agir segundo a vontade e não de acordo com outros fatores (Por exemplo, se alguém escorrega acidentalmente e cai, não se pode dizer que essa pessoa caiu exercendo sua liberdade).

[Arte Comportamental] SkinnerBox

Estava olhando o grupo análise do comportamento no facebook e encontrei uma postagem sobre este espetáculo de dança baseado na caixa de Skinner.Resolvi então arriscar uma interpretação sobre o pouco que é mostrado nesse vídeo em relação a questões comportamentais.De início, não consegui entender o buscava-se representar nas cenas da apresentação, mas conforme fui revendo encontrei alguns pontos interessantes.Um deles é o uso constante de barras na apresentação para representar as barras da caixa de skinner. De [0:07-0:25] a entrada da dançarina com o cachorro no palco representa o condicionamento feito com animais ou o condicionamento clássico que tem como símbolo o experimento do cão de Pavlov. Em [0:26-0:44], o homem segura uma mulher toda de branco, que se debate ao ser segurada sugerindo o momento em que o rato é pego para ser colocado na caixa de Skinner. É interessante notar,que ao ser colocada no chão, a dançarina enfatiza os primeiros passos como se estivesse sendo colocada em outro lugar.

[Tradução]Eles deveriam ter pensado nas conseqüências: a crise do cognitivismo e um segunda chance para análise do comportamento

Geir Overskeid
Universidade de Oslo, Noruega


Cognitivismo dominou como corrente principal da psicologia há décadas, mas recentemente a sua posição foi enfraquecida. Ele tem sido criticado não só por analistas do comportamento, mas também por psicólogos sociais e evolucionistas, neurocientistas e autores que são ou costumavam ser cognitivistas. Ao mesmo tempo, psicólogos e neurocientistas em vários campos estão agora redescobrindo a necessidade de compreensão do comportamento à luz de suas relações funcionais. Daí a necessidade de conhecimento relevante é sentida. A psicologia cognitiva tem pouco a oferecer neste sentido. Análise do comportamento, por outro lado, possui uma riqueza de fatos e teoria relevantes . Embora as chances parecem pequenas de que a corrente principal da psicologia voltará a ser o behaviorismo, uma janela de oportunidade existe agora para a reintegração de pesquisa analítico-comportamental entre as correntes principais

[Tradução]Armadilhas motivacionais

Ryan Olson

Resumo:

Este artigo descreve uma abordagem para conversar com profissionais de segurança ou outros profissionais sobre os fundamentos comportamentais de problemas comuns de saúde e segurança.Quatro tipos de Armadilhas Motivacionais para maus hábitos são revisados (Armadilhas de Recompensa, de Eventos Raros, de Esforço e Sorrateiras). Esta taxonomia prática está nos slides introdutórios da apresentação do autor para leigos, e ao longo dos anos, a linguagem mais técnica não foi “selecionada”, enquanto uma linguagem mais sedutora sobreviveu. O tópico é útil para levar os membros do público no gancho durante o início das apresentações, e dado a origem comum de diversos problemas comportamentais, a abordagem pode ser útil para outros analistas comportamentais que estão engajados no processo de marketing das técnicas de manejo comportamentais.

Liderança Adaptativa e Análise do Comportamento

Liderança adaptativa é um termo criado por Ronald Heifetz, que prepara a sociedade para ficar mais adaptada as necessidades do mundo.Por sociedade pode ser entendido tanto empresas, como instituições públicas ou qualquer outro grupo social.

Para que exista  a atividade da liderança adaptativa, Heifetz comenta que o lider deve realizar cinco atividades principais:

1. O diagnóstico, que consiste em saber diferenciar os problemas técnicos dos problemas adatativos.Os primeiros são problemas que necessitam da atuação de um perito, enquanto o segundo exige alguma mudança nos procedimentos realizados pelo grupo.Neste caso, o líder deve identificar e definir quais competências, normas e valores culturais da organização vale a pena preservar, quais terão de ser descartados e que inovações são necessárias para que a empresa possa utilizar o melhor de sua história e avançar rumo ao futuro.
2. Expor os desafios que a organização deve resolver. Isto se dá por meio da formulação de perguntas mais adequadas.
3. Mobilizar as pessoas para que assumam responsabilidades, disponham-se a enfrentar as mudanças e as orientem a fim de que elas enfretem questões difíceis ao invés de evitá-los.
4. Regular o nível de conflito de forma que não esfrie demais nem que provoque a ruptura do grupo
5. "Imprimir sentido ao trabalho" ao lembrar constantemente as pessoas os objetivos da organização e explicar o porque de seu trabalho.

O vídeo a seguir fala um pouco sobre as características de um Líder, vejam a partir de 0:22 :

Carlos Costa, 1º Fórum CLP:



A Análise do Comportamento vai ao encontro de diversos pontos apresentados no vídeo e por esse autor.O próprio termo liderança adaptativa aponta para um comportamento, dado que Heifetz aponta que liderança é uma atividade realizada pelo líder, que promove a adptação de uma determinada organização.Essa adaptação se dá por modificação de contingências, metacontingências e macrocontingências.Imprimir sentido ao trabalho, por exemplo, é uma forma de apresentar regras que os motive a realizar sua função com maior eficiência.Essa impressão de sentido pode ser feito a indivídualmente ou coletivamente, ou até mesmo ao colar posters ou outros tipos de estímulos que possa ser visto por todos(ou seja, estabelecer uma macrocontingência).A explicação da importancia da realização de determinado trabalho, para o alcance de determinado objetivo, serve como operação estabelecedora para intensificar o efeito das regras ou sinais que indiquem que um determinado membro do grupo está ajudando este grupo a alcançar seus objetivos. 

A regulação do nível de conflito seria a capacidade de estimular os membros do grupo de modo a procurar soluções de forma que eles se tornem motivados e que as interações sociais não se tornem aversivas. Uma disensão, se não bem trabalhada pode levar tanto a uma agressividade entre os indivíduos como pode não ser interessante a eles.A mobilização das pessoas está diretamente relacionado aos Estímulos discriminativos(SD), pois membros de uma organização pode não ter tido um contato adequado a certas informações, como pode ser relacionado a Operações Estabelecedoras(OE), visto que os indivíduos devem estar motivados a realizar suas tarefas.

O diagnóstico é o único ponto que não exige, necessariamente, a interação com outras pessoas.Ela consiste num bom comportamento de solucionar problemas e auto-controle, ou seja, comportamentos que trabalhem formando Sd's para o comportamento do próprio Líder refletir sobre sobre os objetivos da organização e quais tipos de problemas o grupo deve enfrentar.Ser capaz de discriminar problemas de adaptação de problemas de técnicos, envolve o comportamento de busca de informações sobre o grupo e sobre o meio.

Como a Análise do Comportamento pode ajudar a uma pessoa a desenvolver suas capacidades como líder? Bom, a Análise do Comportamento pode facilitar o desenvolvimento das relações sociais e de habilidades de liderança, facilitando a identificação dos valores e do que reforça cada membro de uma organização (inclusive o Líder), de que forma o grupo funciona como um todo, através da análise de metacontingências e facilitar o efeito dos mecanismos usados para informar e motivar os membros.


Para Saber Mais:

Entrevista exclusiva de Ronald Heifet: As 5 atividades básicas do líder

http://xa.yimg.com/kq/groups/17293628/1048131783/name/As